2020年11月24日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会隆重召开。弋阳海螺水泥有限责任公司王张伟被授予“全国劳动模范”称号。
王张伟于2019年5月调入弋阳海螺工作，主要负责生产运行、安全环保和品质管理。作为公司负责人，多年来他从始至终保持着朴实的作风，一身工作服是他的日常装束，大部分时间他都扑在生产一线，晚上还要处理案头工作。他说：“我长期工作在生产一线，是从基层一步一步成长起来的，离开了一线就像离开了土壤，心里总不踏实”。正是因为这种坚守，使得他对生产线的运作状况了如指掌，同时也摸索和总结出了一套行之有效的运行管理经验。
生产线稳定高效运行是他的执着追求，为此，他大力推行源头控制、系统优化的生产运行管理思路，注重抓好辅助设备强制性维修保养，以原料系统的稳定运行保证水泥窑连续稳定运行。他总是强调：良医治于未病，设备是相同；追求生产运行高质量，要在设备维护保养上下功夫，而不能陷入“头痛医头、脚痛医脚”的恶性循环。
一年多来，王张伟凭着钻研技术、攻坚克难的专注和执着，带领团队攻克了一大批“老大难”问题。三号线篦冷机漏料问题，一直是多年来技术人员的心病，不仅岗位员工清理物料的工作量大，而且存在比较大的安全风险隐患。王张伟到任后，把这个“硬骨头”作为专项技术攻关项目进行突破。他先是查阅了篦冷机相关的所有图纸，统计分析各项运行参数，下决心要利用停机检修机会完全解决。制造分厂维修工段长廖玉华说，今年2月份因疫情影响停机检修期间，王张伟连续三天蹲在篦冷机检修现场，他一米七几的个头，手里拿个手电筒，一直都是半躬着腰蹲在篦冷机里面，把每个部位都检查个遍，在场的员工无不为之打动。通过这次检修，漏料问题终于得到解决。
在王张伟的带领下，公司三条生产线的故障明显减少，水泥窑连续运行周期大幅度的提高，水泥熟料产量、销量、出售的收益均有所增长，全方面提高了生产运行质量。
科学技术是第一生产力，创新是效益的源泉。2018年6月，弋阳海螺公司与海创环保科技有限公司密切配合，第一条利用水泥窑协同处理固危废生产线建成投产。由于固危废物料在高温处理过程中，会使水泥窑的工况产生波动，水泥窑的喂料量每个小时就减少15吨。为了更好的提高生产效率又不影响固危废处理，王张伟经过充分认证与大胆探索，提出了新的技术创新方案，既稳定了水泥窑工况，又增加了固危废处理量。这一技术创新成果，带来了巨大的经济效益与社会效益。
2019年，公司销售部门成功中标“昌景黄高铁”重点工程，取得水泥保供权。该项目要求使用低碱水泥，而公司此前无该品种水泥生产经验。为了确认和保证重点工程建设项目高标准低碱水泥按时保供、质量达标，王张伟第一时间带领工艺、品质等专业管理人员研讨制定生产方案。通过调整配料、优化操作，突破多个技术难关，终于研发生产出了满足TB10005-2010高铁标准的低碱水泥，保障了“昌景黄高铁”的水泥供应。而且，他带领团队策划开发的P.C42.5水泥取得国家一等品认证，顺利实现P.C32.5R水泥取消后产品的衔接。
2019年7月，海螺集团下属的全椒海螺建成国内首个全流程化水泥智能工厂。王张伟得知后非常兴奋，第一时间带队到全椒海螺参观学习，并推动智能化工厂建设项目在弋阳海螺进行推广。面对“新鲜事物”他求知若渴，每天与技术员一起研讨方案，全过程参与安装调试。2020年5月，三条生产线专家优化操作系统全面投入到正常的使用中，8月份，智能辅助巡检系统投入运行。自此，人工操作、巡检已成历史，一线员工劳动强度大幅度的降低。在王张伟看来，这只是智能工厂建设迈出的第一步，目前他正在智能质量控制管理系统、数字化矿山等前沿技术应用上潜心钻研，朝着“工厂智能化、管理信息化、产业绿色化”方向不断前进。
作为“80后”科班出身的王张伟，对新发展理念的思想自觉引领了日常管理上的行动自觉。“如果说安全是企业的红线，质量是企业的生命线，那么环保就是企业的高压线。作为国有企业，必须率先垂范履行大企业社会责任。”在入职弋阳海螺的班子见面会上，他的这个环保理念得到一致赞同。在工作实践中，他更是言行合一，始终致力于环保技术改造和环境治理。
一线员工的工作环境是他心中始终的牵挂。为了尽快改善水泥包装车间的作业环境，他刚到公司不久，就推动实施了包装机自动插袋技改项目，包装车间收尘治理优化改造项目，作业岗位粉尘排放得到一定效果控制。他大力推动全方面实施了“五型班组”建设改造，班组值班室变得更安静整洁、宽敞明亮，员工的心情也更加舒畅。
王张伟主导的环保技改项目，之所以深受员工和公司的支持，不只因为改善了员工的工作环境，也给公司的发展增添了后劲。今年疫情期间，公司启动了2#窑头、窑尾电收尘改造项目。可项目上马后，外委单位技术人员却无法及时到位，王张伟撸起袖子带头干，公司干部员工轮班作业，连续奋战了两天三夜，更换了7100余条滤袋，按时按质完成了这个环保技改项目，排放指标达到国内先进水平。
为了推动实现绿色制造，他带领团队开展了精准SNCR技改，主导绿色矿山、绿色工厂建设，推动绿化亮化可视化环保项目，不断的提高园林化工厂形象，整个厂区“抬头看蓝、低头看绿，听见鸟鸣、闻到花香”已成为现实。2020年，公司获评国家级绿色工厂荣誉称号，省级绿色矿山建设通过了现场验收。
王张伟出于对水泥制造事业的热爱，选择了水泥行业。他的妻子也是海螺集团的员工，为了照顾好孩子，不让丈夫在事业上分心，她主动承担起了家庭的重任。作为两个孩子的父亲，因工作关系，王张伟经常无法照顾家庭，内心一直愧对妻子和孩子。
除了妻子的支持，还有父母的关爱。父母亲虽然年纪大了，不仅自己照顾自己，还要抽出时间帮助王张伟分担一些家庭事务。问及王张伟所克服的家庭困难时，他说：凭心而论，我和千千万万个离家在外的海螺人一样，对家庭是有着不可弥补的亏欠的，但比起那些远在异国他乡和祖国边陲的海螺人，我的这点困难也算不了什么。再说了，既然已经选择了这份事业，再大的困难也要坚守下去。
2019年的大年三十对王张伟来说过得非常“充实”。按照老家的风俗，下午三四点钟本是年夜饭时间，这时他然接到公司值班人员的电话，公司一条生产线的冷却机发生故障跳停。一条生产线停一次就要损失数十万，停机越久损失越大。回公司的车票早已售罄，他只好利用微信视频指导现场的技术人员进行抢修。3个小时后，故障原因终于找到并成功排除。这时，家里精心准备的年夜饭凉了，但他的心却安定了下来。
“团结、创新、敬业、奉献”是海螺集团的企业精神，正是这种与新时代劳模精神高度契合的企业文化，造就了一大批像王张伟这样的“大国工匠”。他是海螺精神的传承人，也是新时代劳模精神的实践者。
16年筚路蓝缕，淮海实业集团不忘初心、牢记使命， “根”稳“魂”强。淮海实业集团供图彼时，安徽省委、省政府对淮北矿业集团实施主辅分离、辅业改制，同年12月在淮北矿业集团13家下属辅业单位改制基础上组建淮海实业集团，由淮北矿业集团代管。淮海实业集团供图同时，该公司注重发展循环经济，利用水泥窑余热年发电1.5亿度，年处理城市固态废料垃圾6万多吨、年利用粉煤灰、电炉渣、脱硫石膏、煤矸石、石英砂选矿粉末、硫酸渣等废渣200万吨，慢慢的变成了一个资源综合循环利用的现代化企业。全力以赴做强做优做大国有资本和国有企业，为全面建设现代化美好安徽贡献“淮海”力量。...{详情}
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